Dalam 9 Pilar bisnis
Dalam kelas GBC
Asuhan Gurunda CF Imam Muhajirin Elfahmi
Unsur pengikat antara
4 pilar pondasi dan
4 pilar tiang utama
Adalah Organisasi…….
Jika Analoginya organisai adalah tanah
Ato lokasi untuk menancapkan pilar pilar nya
Supaya
Kokoh
Kuat
Growth
Substainbility
Pastikan tanah itu subur dan gembur
Untuk itulah
Perlunya mendesign
Dan paham peruntukanya
Bagaimana Tanahnya
Rekrutmen Benih Manusianya
Petani selaku Pemegang kebijakan
Skill Bertani nya
Bagi saya tak ada organisasi yg benar ato salah
Yang ada adalah efektik ato tidak efektif
Menyesuaikan dengan bisnis kita
Tanah untuk menanam kopi robusta dan arabika
Tentunya beda
Begitu pula
Tanah untuk menanam pohon kurma dan pohon kelapa juga beda…..
Pahami…. dan
Mengerti…
Indikator organisasi yg efektif
1. BHAG nya bisa tercapai.
Jika belum bagaimana
Perlu di lakukan perbaikan terus menerus.
Organisasi dg 10 Cabang
Di bandingkan
Organisasi 10.000 Cabang
Tentunya berbeda
2. Growth istilah groundednya dan punya daya tahan.
Tidak.rapuh…
Punya Kemqmpuan bertumbuh dan punya daya tahan..
3.Misi dan tujuan organisasi bisa di pahami semua karyawan..
untuk di breakdwon dan di terapkan
4. Karyawan memiliki keterikatan yg tinggi.
Meraka jadi advokat
Menjadi duta perusahaan
Melakukan yg terbaik untuk perusahaan
Mereka punya loyalitas dan royalitas yg tinggi.
Mendapat tawaran bajakan mereka tak bergeming.
Organisasi adalah bagimana kemampuan kita membagi peran…
Tidak tumpuk undung….
Dengan tujuan
Saling menguatkan
Saling mengisi
Saling membantu
Saling suport
Saling melengkapi
Bukan sebaliknya
Saling curiga
Saling menghancurkan
Saling merusak
Saling menjatuhkan
Yg saya pahami sederhananya ada 3 peran
1. Policy maker. Owner bersama elite captainya.
Yang membuat kebijakan.
Merancang hal hal krusial dalam.organisasi.
Tujuan
Visi
Target
Budaya organisasi
Budaya Kerja
2. Money Maker.
Team operasional. Sales ato marketing.
Ato siapapun yg berhadapan terhadap revenue sebuah perusahaan..(PENGHASIL OMZET)
3. Support Managemen.
Yang membantu
Dan membiayai
Supaya tujuan tercapai
Team finance
Team Stok dan Gudang
Dll….
Pengendali Biaya…
(COST)
Cek kembali boarang 9 Pilar Bisnis
Yang sering di sampaikan Abi Darwis Darmadji Harsono
Ketika mendesign Organisasi
Understanding bisnis kita
Pahami betul bisnis kita
Rantai Nilai/Value Chain
organisasi kita
Tak ada bagian yg putus kudu nyambung
Supaya kegiatanya organisasi bisa mengasilkan produk ato jasa yg punya Nilai Tinggi
Bayangkan jika rantai sepeda kita Ada yg putus
Pasti tak Mau Jalan…..
Tak ada Nilainya
Tak ada manfaatnya
Tak ada Gunanya
Penyambung Rantai Nilai/Value Chain organisasi kita
Adalah manusia/sdm
Tempatkan mereka sesuai dg kapasitas dan skillnya….
1. Perusahaan create Value.
Supaya Customer Happy.
Pasti ada aktivitas…
Beda organisasi
Beda aktivitas
Pahami susun bisnis prosesnya…
2. Menetapkan Target Pasar.
Supaya antara Value lebih besar daripada Price…
3. Jika Omzet lebih tinggi daripada Cost… Margin akan kita dapatkan.
Kembali ke 9 Pilar Bisnis.
Bisa juga Buka Borang BMC
Dalam mendesign Organisasi
Pastikan
*Jangan sempe sambel lebih banyak daripada lauknya*
Semua berfokus
Pada Create Money
Making Money
Profit
Semua elemen
Semua manusia
Fokus pada profit
Ada yg meningkatkan omzet
Ada yg menjaga cost….
Bagaimana jika
Bagaian rantai tidak disiplin
Akan berpotensi putus
Apa.tindakan kita….
Jadi Gini….
Maksudnya
Yg saya pahami
Sdm penghasil lebih omzet secara langsung
Lebih banyak
Daripada sdm
Yang sdm suportingnya
Saya pernah punya 600 marketing
Tapi team suport tak lebih dari 20
Driver
Gudang
Admin
Acc
Finance
Sekali lagi
Mendesign organisasi
Tergantung bisnis proses
Ato Rantai Nilai dalam perusahaan itu….
Untuk itulah dengan ikut GBC
Di harapkan kita
Benar benar paham.Borang
Supaya bisa menyusun 3 hal
1. Strategy Company.. bicara cara
2. Financial Company. Bicara duit
3. Operational Company. Bicara proses.
Borang2 GBC
Bahas 3 hal ini
Pahami betul
1. Kuasa bisnis Owner
2. Kuasa sistem
Itulah dasar
Kita mendesign organisasi
Siapa Pengendali uangnya
Siapa pengendali legalitasnya
Siapa Pengendali kwalitas Produknya
Siapa Pengendali Partnernya
Siapa Pengendali Data Base nya
Diturunkan dalam
1. Peng3ndali sistem
2. Pengendali manusia
3. Peng3ndali Regulasi
Supaya bisa
Growth dan Substainbility
Organisasi butuh :
1. Orang yg setia dan penuh gairah
2. Orang yg punya misi dan militansi
Setelah punya design organisasi
3. Langkah berikutnya
Kita paham cara dan kuncian dalam membangum team
4. Termasuk
Rekruitmen sistem nya
Seperti apa
5. Kita juga harus belajar
Cara mendevelop manusia ato sdm kita
6. Dan tentunya
punya alat ukur
buat memantau
mengecek
performa sistem kita
sudah benar apa belum
Sudah efektif apa belum
Karyawan kita selalu dinilai
1. Potensi dan kapasitasinya
2. Perfromanya
Dan apa langkah kita….
Buat perbaikan
Wis
Pokok e
Enek neng borang kabeh
Ada 1 lagi
Menanamkan Mindset ato mentalitas
Owneship
Ke karyawan kita
Anggap karyawan kita itu otak kosong
Datang bawa otak
Kita ajarin
Cara mendesign thinhkingnya
Dan Mind nya
Kita isi
Supaya punya Ruh….
Seperti yg di sampaikan mas Salim Suharis
Wis ngono sik ya…..
Ilmu tentang manusia
Tak akan ada Ujungnya
Bergantunglah
Kepada pemilik manusia
Pencipta Manusia
Sumber dari sgala sumber ilmu
Mas dr Puguh Wiji Pamungkas
Pinjem Gambare
Ilmu itu…
1. Di dapatkan dengan berguru
2. Di ikat dengan menulis
3. Di dekap dg menyampaikan
4. Di Satukan dengan di praktekan….